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水洗厂规模的确定与洗衣房人员素质的培养：
水洗厂的经营规模及人员素质都有些规划，洗衣正在成为社会服务行业中不可缺少的一行，并正在从传统的洗衣业向现代洗衣业发展，随着人们生活水平的提高与生活节奏的加快，越来越多的服装将由洗衣店清洗，也有越来越多的人从事洗衣行业。一个水洗厂人员的结构取决于水洗厂的规模与洗衣房工作人员的素质。
(一)水洗厂经营规模
水洗厂的规模以投资额来确定，规模大的水洗厂投资规模大、场地大，故人员结构复杂，应分工明确;规模小的水洗厂投资少、场地小，一人身兼数职。常见有如下几种人员结构:水洗厂经理(或负责人)、收发衣工、去渍工、水洗工、干洗工、熨衣工、设备维修工。
(二)水洗厂人员素质
无论店的大小，对于需要处理的服装而言，去除污渍所经历的工艺应该是一样的，否则在激烈竞争的市场中就会被淘汰。因此人员素质高，对服装去污的知识掌握好，就有利于保证服装洗涤质量与洗涤效果;反之，则会引起一些麻烦，导致服装的损坏与消费投诉。当然人员的素质与人员的稳定、人员的待遇等都有关系，须全面考虑。
员工的培训极其重要，经常进行员工培训可提高员工素质与工作效率，对每天出现的污垢、新出现的服装材料等才能正确处理。
